پیاده سازی و اجرا

• ۱۱ تیر ۱۴۰۳
• نسیم اطلس ره نشان

•    دفتر برنامه ريزي و كنترل پروژه
•    مديريت پيمان / MC برای پروژه های ساخت 

- گاهی هزينه های ايجاد و نگهداشت يک دفتر مديريت پروژه متمركز برای شما توجيه نداشته و ترجيح می دهيد خدمات آن را در پروژه ها برونسپاری نماييد و ...
- گاهی هم خروجی تحليلهای كسب و كار و مطالعات امكانسنجی، اجرای يک پروژه را موجه می داند وليكن، علاوه بر سرمايه، شما نياز به يک تیم  MC برای اجرای موفق پروژه خود داريد و …
اگر در بازه زمانی کوتاه، پروژه ای را برای اولین بار می خواهید اجرای کنید و یا با پروژه ای پیچیده مواجه هستید، نیاز به رکنی به نام MC دارید.
در حقیقت، سختی های فنی و اجرایی، تنوع تخصص های مورد نیاز، هماهنگی بین طراحی در مراحل معماری، سازه و تأسیسات، توجه به شرایط اجرا و مهندسی ارزش، تنوع فعالیت ها و تعدد افراد و سازمان های درگیر، محدودیت منابع، قوانین و آیین نامه ها و استانداردها، زمان فشرده اجرا و ...، مسائل و مشکلاتی هستند که نیاز به مدیریت خلاق دارند تا بتوانند در کوتاه ترین زمان حل و فصل شوند.
مدیریت پیمان ساخت یک نوع خرید خدمت است که کارفرما امور مربوط به برنامه ریزی و مدیریت اجرای پروژه خود را به شخص حقیقی / حقوقی واگذار می نماید. مدیریت پیمان ساخت با دریافت سهمی از درصد هزینه های ساخت و ساز موظف است عوامل موفقیت پروژه شامل کیفیت، زمان، هزینه و محدوده و ... را شناسایی و با مدیریت و برنامه ریزی بهینه، پروژه را بسوی موفقیت هدایت نماید.
ایجاد دفتر برنامه ریزی و کنترل پروژه بخشی از وظیفه مدیریت پیمان می باشد که علاوه بر اجرای فرآیندهای برنامه ریزی، به کمک نرم افزارهایی مانند MSP و  Primavera P6 و اکسل وظیفه تأمین نیازمندی های اطلاعاتی ذینفعان و تهیه گزارش های تجزیه و تحلیل شده جهت تصمیم گیری را بر عهده دارد.