مشاوره و راه اندازی

• ۱۱ تیر ۱۴۰۳
• نسیم اطلس ره نشان

•    استقرار و ارتقا PMO
•    نصب و راه اندازی  EPM
سازمان های پروژه محوری در دنیا وجود دارند که در طول اجرای یک پروژه، تجربه ها، درس آموخته ها و دارایی های فرآیندی خود را به شکل ساختار یافته و به کمک ابزارهای جامع، ذخیره سازی و بصورت دانش آماده استفاده در پروژه های آتی می نمایند. بطوریکه کیفیت اجرای مدیریت پروژه در این سازمان ها مدام در حال رشد بوده و هزینه و زمان اجرای آن در حال کاهش می باشد. در این سازمان ها احتمال اجرای موفق پروژه ها بالا می رود و این سازمان ها با اعتماد به نفس بالا، مرتبا سایز، تعداد و تنوع پروژه های خود را افزایش می دهند.
در مقابل سازمان هایی وجود دارند با رزومه های کار اجرایی و مدت فعالیت بیشتر، که بدون برنامه و ساختار مشخص، ذهن پرسنل خود را محل نگهداری تجربیات و دانش حاصله انتخاب کرده اند. بزرگترین ریسکی که با احتمال وقوع و شدت اثر بالا این سازمان ها را تهدید می نماید، از دست دادن پرسنل می باشد. این سازمان ها زمان زیادی را صرف اجرای حداقل های مدیریت پروژه می نمایند و هزینه دوباره کاری و اشتباه در آنها بالا می باشد. 
به عنوان یک کارفرما ترجیح می دهید موفقیت اجرای پروژه خود را به کدامیک از سازمان های فوق بسپارید؟
امروزه ایجاد یک واحد متمرکز با عنوان PMO / دفتر مدیریت پروژه ها که با یک نقشه راه و با استفاده از راه حل های Enterprise / جامع و یکپارچه، متصدی رشد بلوغ مدیریت پروژه و بهبود مستمر آن در سازمان باشد، از نون شب واجب تر است!
ما در مدیریت پروژه نسیم اطلس، با 4 گام استاندارد، لباس مخصوص PMO را فیت تن سازمان شما، طراحی و اجرا می کنیم.